编者的话: 寓言故事是经过千百万年来,绝大部分是人类通过口口相传和“心灵感受”、一部分是来自书籍记载,而留给后人的思想宝库。近日复读,发现它表述的许多道理,与影楼行业管理思路有关。所以特别摘录一些,稍作加工,与大家共勉。
[此贴子已经被作者于2008-6-13 0:03:24编辑过]
【启示录】在佛祖这位人力资源大师眼里,庙里没有废人。
【管理心得】
建议面善的影楼老板们,给自己配个“韦陀”式的副手:过于严肃的老板们,寻找一个“弥乐佛”式的副手,你的影楼一定会兴旺起来。
[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:14:58编辑过]
袋鼠与笼子
一天,动物园的管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是就开会研究对策。结果是大家一致认为,是笼子的高度过低。于是,他们决定将笼子的高度,由原来的10米加高到20米;但是,第二天他们发现,袋鼠还是跑到外面来了。于是又决定再将笼子高度加到30米。第三天,居然全体袋鼠们都跑到外面来了。这时管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到了100米。。。。。。
在一个阳光灿烂的早晨,一只长颈鹿和几只袋鼠们在树底下闲聊。长颈鹿问:“依你们看,这些人会不会再继续加高关你们的笼子?”。袋鼠回答,“很难说,如果他们再继续忘记锁上笼门的话!。。。。。。”
【启示录】袋鼠不应该比管理员聪明。
【管理心得】
1、 找到问题的所在,就解决了问题的一半;
2、 管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。
[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:15:18编辑过]
【启示录】如此强将手下全是弱兵。
【管理心得】
教员工也是一样。因为他们时常会犯错误,就不敢放手让他们干,你的副手也不敢让他犯犯错误。不接收点教训,那你的团队就永远建立不起来。教训和经验一样重要。我们经常会看到:很强的老板,带着一批很弱的员工,其原因就在于此。
[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:15:55编辑过]
扁鹊谈医术
文王问名医扁鹊,你家兄弟三人,都精于医术,到底谁最好呢? 扁鹊答,长兄最好,中兄次之,我最差。文王再问,那么为什么你最出名呢?” 扁鹊说,我长兄治病,是治病于病情发作之前。一般人不知道他能事先铲除病因,所以他的名气无法传出去;我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只在于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍**。
【启示录】小病不医、医生无名。大病大医、医生出名。
【管理心得】
1、企业管理和调养身体一样,是一个长期过程,但是,容易被人忽视;
2、事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。可惜大多数的影楼的经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补,有时是“亡羊补牢,为时已晚”。但这些所谓扁鹊式的“影楼问题诊断师”容易出名;
3、为了企业安全运行起见,老板们应该聘用扁鹊三兄弟。
[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:16:29编辑过]
[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:17:07编辑过]
老鹰的涅磐
老鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活这么长的时间,它40
岁时必须做出痛苦但又极其重要的决定:中年死亡,经过十分痛苦的更新过程,将生命
再延续30年。
首先,老鹰必须很努力地飞到山顶,并筑巢停留在那里。首先用它的已变得又长又弯、几乎碰到胸膛的喙(嘴壳)击打岩石,直到完全脱落,然后静等新的喙长出来;它会用新长出的喙把开始老化的指甲一根一根的拔出来;当新的指甲长出来后,它便把变得沉重翅膀上的羽毛一根一根的拔掉。
5个月后,新的轻柔的羽毛长出来了,老鹰又开始翱翔蓝天。
【启示录】5个月的磨练,换回30年的寿命。
【管理心得】
1、在生命中,有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。必须把旧的习惯,旧的传统拋弃,使我们可以重新飞翔;
2、只要愿意放下旧的包袱,愿意学习新的技能,我们就能发挥我们的潜能,创造新的未来。这里需要的是自我改革的勇气与再生的决心。
[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:18:23编辑过]
英雄的弱点
古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯,他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体,在激烈的特洛伊之战中无往不胜,取得了赫赫战功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际,站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了他。在一声悲凉的哀叹中,强大的阿吉里斯竟然倒下去了。原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟,这是他全身唯一的弱点,只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。
【启示录】任何人都有致命的弱点。
【管理心得】
1、 由于局部细微的弱点而导致全局的失败,在我们在企业的工作中自己能发现吗?
2、 要当心某一个环节如果出现失误,可能给整个企业带来的巨大甚至致命的损失。
[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:18:53编辑过]
井里的驴子
某农夫的驴子,不小心掉进一口枯井。起初,他绞尽脑汁想办法救出它。但几个小时过去了,驴子还在井里痛苦地哀嚎着。最后,这位农夫决定放弃。但是他又想,无论如何这口井还是得填起来啊。于是,农夫便请左邻右舍来帮忙。邻居们人手一把锹,开始将泥土铲进枯井中,驴子在井里凄惨地哭起来。。。。。当它彻底明白自己的处境时,却安静了下来。。。。。。
农夫和邻居们好奇地探头往井底一看,眼前的景象令他们大吃一惊:当众人铲的泥土每每落在井里驴子的背上时,它却将泥土抖落在一旁,然后踩到被抖落下的一层层土堆上。。。。。。就这样,驴子慢慢地上升到井口,在众人惊讶的表情中跑开了!
【启示录】驴子在奋起自救中,聪明起来。
【管理心得】
1、犹如驴子遇到的情况,在企业的进程中,有时候我们也难免会陷入困境「枯井」之中,也会有各式各样的「泥沙」倾倒在我们身上;
2、想要脱困的秘诀就是,“将「泥土」抖落掉,然后踩到上面去!
3、企业的种种困难、挫折就是加在我们身上的「泥土」。然而,换个角度看,它们也是一块块的垫脚石,只要我们锲而不舍地将它们抖落掉,并不断地踩上去,企业原本是这样获得进步的。
[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:19:36编辑过]
兔子、狐狸和狼
一天午后,兔子从洞里爬出来玩,天气好得让她失去必要的警惕。狐狸就尾随其后,最终抓住了她。“我要把她当午餐吃掉!”狐狸说。慢着!兔子答道,你应该至少等我完
蠢得可以的理由。你的论文题目是什么?是《兔子比狐狸更具有优越性》!你疯了吗?我可以现在就
把你吃了!狐狸咆哮着说。你可以到我洞里,自己来读它。如果你不能被说服,你完全可以把我当午餐吃了。兔子这样说着。
狐狸跟着兔子进到洞里去了。。。。。。狐狸再也没有出来。
几天以后,狼也遭到这样的待遇,所不同的只是
兔子终于完
当他们走进洞里时,看到的是一个类似伟大物理学家爱因斯坦的办公室,象被刚刚被抢劫了的一团乱遭遭的。在一个角落里,右边有一堆狐狸骨头,左边是一堆狼的骨头,而在中间,有一只满足欲望的、巨大的、正在舔嘴唇的狮子。
【启示录】1+1有时>2 ,小和大的联合有时超过大.。
【管理心得】
1、任何一个企业都不能够轻视那些比他小的企业;
2、一旦大、小企业通过战略联盟,就获得了相互的支持,就具备了和竞争对手竞争的资源和能力;
3、小企业在条件成熟时,不要拒绝和大企业联合。
这种战略联盟思想成为20世纪90年代以来,相当重点的商务热门话题。
[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:20:11编辑过]
朝三暮四
战国时期,宋国有一个生活殷实的人,在家中养了许多猴子。那时,他每天都分给每只猴子八颗栗子。随后家道中落,他的经济越来越不能支撑这庞大的养猴开支了,而猴子的数目却越来越多。于是,他动念头,想把每个猴子的栗子由八颗改为七颗。他就和猴子们商量说,从今天开始,我每天早上给你们三颗粟子,晚上还是照常给你们四颗栗子,不知道你们同不同意?猴子们听了,都认为早上怎么少了一颗栗子?于是一个个就开始吱哇乱叫,而且还四处窜来跳去的,以表示非常不满意。 他看到这种情形,连忙改口说,那么,我早上给你们四颗,晚上再给你们三颗,这样该可以了吧?猴子们听了,认为主人的第二方案比第一方案好,早上的粟子数已经明显的增加了一颗,而晚上的栗子是“再给”的,就高高兴兴的全体同意了。
【启示录】管理者要注意方法和效果的统一。
【管理心得】
1、 经济政策调整的最高境界是,在不投入、少投入的情况下,通过改变一些原有做法,使企业效益大幅提高;
2、 员工薪资的确定受几个大因素的影响:
A、当地行业劳动力价格;
B、员工绩效为基础的“相对合理“性;
C、员工的”满足期望值“;
D、符合”激励机制“等。
列举此故事绝无侮辱、贬低员工人格和劳动价值的意味。
声明:遗憾的是,后来应用这个成语的大多数人,不十分清楚“朝三暮四”的出处,而把它和“朝秦暮楚”混淆了。而后者指的是战国时期,秦、楚两大强国对立,有些弱小国家一会儿倒向秦国,一会儿倒向楚国。
“朝三暮四”本来与此无关,但天长日久、以讹传讹,大家也就习惯把它理解为没有原则,反复无常了。
[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:20:41编辑过]
认真读完 , 受益!
一个个经典的寓言故事,影射着管理学,我们影楼管理有没有类似的事情呢?回答是肯定的,那如何杜绝这些不会在影楼发生呢,请继续关注版主的主题!
经典中的经典,支持中,学习中~~~~~~~~~~~
[em01][em02][em04][em05][em06][em07][em08]一个个经典的寓言故事,影射着管理学,我们影楼管理有没有类似的事情呢?回答是肯定的,那如何杜绝这些不会在影楼发生呢,请继续关注版主的主题!
经典中的经典,支持中,学习中~~~~~~~~~~~
[em01][em02][em04][em05][em06][em07][em08]万物、万事都有关联,见微知著是管理者的必修课。谢谢700.谢谢大家
救 人
在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时,要毫不犹豫的就地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,因为他发现四、五米远处有一个小战士还站在那儿。他顾不上多想 ,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时吓呆了:原来刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大弹坑。
【启示录】这样的事情经常发生:我们在帮助别人时,自己往往也得到了很好的帮助。
【管理心得】
1、在我们人生做企业的道路上,肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道,在前进的路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路?
2、诋毁同行的行为,第一首先会对自己企业造成损害。因为你和他面临同样的处境。
[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:21:10编辑过]
[em01]真是精华贴 值得学习
是不是出版相关的书籍了?
谢谢朋友的询问.《与管理有关的寓言故事》计划2008年底成书。其中包括序----影楼管理状态分析、正文--- 300个寓言故事和分析、后记----介绍几家成功的管理模式。大概开本正16、页数达200,每个故事配有漫画插图,并有一些图表和照片。大致就这些。
[此贴子已经被作者于2008-2-10 5:34:46编辑过]
渔夫和结网
有一个渔夫贪图省事,编织的网只有一张桌子那么大。他出海打渔未果,就垂头丧气的回了家。邻居对他说,你织的网太小了,哪能捕得到鱼?渔夫听了邻居的话,认真的在家织网。几天下来,他把网织得和邻居家的网一样大。渔夫带着他的大网,再次下海捕鱼,果然捕到许多鱼。于是,他唱着歌,高高兴兴的回家来。在家里渔夫想:既然捕鱼的多少和网的大小有关。我不如把网织得再大些,不是就能捕很多鱼上来吗?从此,渔夫不再出海,而天天在家织网。几个月后,他把原来的网扩大了100倍。巨网织好后,渔夫又重新出海了。他划着小舢板,用了整整一周的时间,才把巨网完全撒到海里。这时渔夫想,这一网下去能一辈子不用出海了。想着想着,渔夫竞笑出了声。 此时,渔夫要收网了,他觉得网越拉越沉。网里的确装了满满的鱼儿,但是它们正在带着渔夫的小舢板,拼命的往大海深处游去。不得已,渔夫只好放弃了它们,才得生还。 【启示录】渔网并非结得越大越好。 【管理心得】 1、 投资与效益有个比例,但是有时会出现“超过此限、原比例下降”的“边际效应”。这个需要特别注意; 2、 本地市场的容量,也是投资时的参考数据。我国近年来,相继出现多个6000平米以上的巨型影楼,也许是个不祥之兆。
有一个渔夫贪图省事,编织的网只有一张桌子那么大。他出海打渔未果,就垂头丧气的回了家。邻居对他说,你织的网太小了,哪能捕得到鱼?渔夫听了邻居的话,认真的在家织网。几天下来,他把网织得和邻居家的网一样大。渔夫带着他的大网,再次下海捕鱼,果然捕到许多鱼。于是,他唱着歌,高高兴兴的回家来。在家里渔夫想:既然捕鱼的多少和网的大小有关。我不如把网织得再大些,不是就能捕很多鱼上来吗?从此,渔夫不再出海,而天天在家织网。几个月后,他把原来的网扩大了100倍。巨网织好后,渔夫又重新出海了。他划着小舢板,用了整整一周的时间,才把巨网完全撒到海里。这时渔夫想,这一网下去能一辈子不用出海了。想着想着,渔夫竞笑出了声。
此时,渔夫要收网了,他觉得网越拉越沉。网里的确装了满满的鱼儿,但是它们正在带着渔夫的小舢板,拼命的往大海深处游去。不得已,渔夫只好放弃了它们,才得生还。
【启示录】渔网并非结得越大越好。
【管理心得】
1、 投资与效益有个比例,但是有时会出现“超过此限、原比例下降”的“边际效应”。这个需要特别注意;
2、 本地市场的容量,也是投资时的参考数据。我国近年来,相继出现多个6000平米以上的巨型影楼,也许是个不祥之兆。
[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:22:46编辑过]
“南风”法则
“南风”法也称为“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的,南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,于是纷纷解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。
【启 示 录】温暖胜于严寒,严寒是温暖的比照。
【管理心得】
影楼行业私营、个体企业占大多数,在这里“强势”的“严寒”管理是卓有成效的,但是必有管理不到的地方。我们过去总是哀叹“管理滞后”、“下面的执行力不够”,现在我们不妨思考一下“南风”法则。
[此贴子已经被作者于2008-3-23 4:59:17编辑过]
感情儿
传说中的李老前辈就一转帖大王啊!
拿出点原创的真知灼见来
让咱们也好好学习学习!
感情儿
传说中的李老前辈就一转帖大王啊!
拿出点原创的真知灼见来
让咱们也好好学习学习!
谢谢你的关心。寓言故事我只能修改,不能创造。但是,我原创的东西,你没看出来,我觉得很遗憾。这是我的错。
没听过楼主这个人!
不过楼上那架势不像大家风范啊!!
网络就是这样各持各的看法
不能让大家都说您好也不能让大家都说您不好
用片子说话就最好了!
遗憾不遗憾的扯远了吧!
没听过楼主这个人!
不过楼上那架势不像大家风范啊!!
网络就是这样各持各的看法
不能让大家都说您好也不能让大家都说您不好
用片子说话就最好了!
遗憾不遗
道理的确是说出来的
在实际操作中并没有现象的那么周全
所以在实践中摸索针对特定的对象去研究企业的发展之路才是更佳合适的
当然一个成功的企业离不开战略性的指导,以人为本,淡化功利不失为一种长远
不管是红砖还是青砖。
拍砖有益进步。
偷偷一笑,好文好图纳入仓库。。HEE
被人砸的滋味其实挺不好受的
关键是砸完以后真的不对的要有改进
对的那怎么砸都砸不死
没关系
砸吧
使劲点!
[此贴子已经被作者于2008-5-9 6:30:53编辑过]
请留言的朋友还是尽量说详细点。
道理的确是说出来的
在实际操作中并没有现象的那么周全
所以在实践中摸索针对特定的对象去研究企业的发展之路才是更佳合适的
当然一个成功的企业离不开战略性的指导,以人为本,淡化功利不失为一
[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:26:42编辑过]
一片阳光的空地上,一只老鹰在树上悠闲的梳理着羽毛并看着远处的高尔夫球场.一只惊慌失措的兔子跑过来说,我真佩服你呀.要是我也能象你一样悠闲的生活就好了.老鹰说,你也可以的.于是,兔子团了团身体,在撒满阳光的空地上,也悠闲的享受其生活来.
大约过了一刻钟,兔子就被大灰狼带走了.其结局一定是:大灰狼教育它:我饿了,你就是我的食品之类的话.
[启示录]因为鹰站的高,而兔子就在地下.
[管理心得]我们看见老板们似乎都很清闲,于是乎只表示羡慕,而不表示敬佩.原因是:我们可能不知道这清闲背后的艰辛,不知道为清闲铺路的基石-------管理得法\拥有人才和高度的驾御能力.
[此贴子已经被作者于2008-4-3 15:41:44编辑过]
道理的确是说出来的
在实际操作中并没有现象的那么周全
所以在实践中摸索针对特定的对象去研究企业的发展之路才是更佳合适的
当然一个成功的企业离不开战略性的指导,以人为本,淡化功利不失为一种长远
古人打猎,打到一头大象记数为大一;打到一头羊记数为小1.十个小1,就可以等于一个大一.这就是抽象思维.我们做管理的,要学会抽象思维,将同质的问题进行量化,然后才能相比权衡利弊.因此,也可以说,管理就是发现问题,换算量化,然后权衡利弊,作出抉择.因此,管理是一门综合学问,不可能找到标准答案的.
我也来加一层吧.
我只是来学习,但是有许多都没实践过...
老鹰的悠闲也是有前提的!其实老板就是在打高尔夫也是为了生意!!
君王巧得千里马
据说古代有位国王,以千金为悬赏,通牒**,征集千里马。但历经数月,杳无音讯。忽然一日,有人抱着一堆自称是千里马骨,晋见皇上,最后竟得500金。此事不胫而走,风传天下。再过数月,七匹欢蹦乱跳的千里马,果然被选宫中。
【启示录】君王“求贤若渴”,就需要付出起码500金的成本做为代价。
【管理心得】许多影楼老板都说“人才难得”。可是一说到“人才待遇”,或者缄口不言,或者满不在乎的说“那要看他给我赚多少钱了”。原来的人事、劳资改称人力资源,就是要告诉老板们,人才也是经营的重要资源,而且可能是最为稀有的资源。要获得这样的资源,首先就是设计获得方法和设计获得成本。买大葱,到熙熙攘攘的露天大棚就行了;买玉佩,就要去空无三人的高档古玩店。其次是擦亮你的眼睛,不要犯“不买最好的,只卖最贵的”错误。最后是心里设定一个人才价格,也就是说你打算怎么用他。买人才,象买大件耐用消费品。要求商家打个折、来点回扣,实在是没必要。“东航罢飞”事件,应该给喜欢“扣你五斗红高粱”老板,发出些警告的声音。请注意,你是资本家,人家是知本家。既然都是家,大家还是互相尊重点好。
[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:29:19编辑过]
其实人才不是靠公司养的,相反人才是养公司的。公司给的“高薪”,实际上“预付资本”。
信用的代价
传说古代有一个小女子,为了不离开和如意郎君约定的"桥上第三根柱子"幽会地,被慢慢涨上来的洪水,吞噬了年轻的生命.当水退时,人们发现她紧紧的抱住"桥上第三根柱子",目视着郎君来的方向.........见到此情景的人,无不抛撒了敬佩的眼泪.
【启示录】古人少耍滑头,所以经常干出一些可歌可泣的事情。
【管理心得】信用是个很大的社会问题.受"厚黑学"的影响,企业信用普遍下降.这就产生一个了"经济社会还要不要信用".我的回答是肯定的.
记得全日空新开辟由东京直飞伦敦的航班,但是,因为只售出少量的票,日航董事会计划将其取消.通过做工作,其余的乘客同意改签别的航班.
说来也巧,只有一名顾客在对她做了无数次工作后,仍然不同意改签.最后的结果是:董事会决定这架原定的大型客机,载着这个顾客直飞伦敦.光耗航空煤油(没有写错)款项,就花了36万美金.当这架航班到达伦敦后,媒体如潮水般涌来.一时间,信用就和全日空结合起来了.其商业结果不问自明.
影楼业发展了20年,现在是繁荣时期,但是口碑并不怎么好.究其原因,就是缺乏信用.我们值得反思了.
[此贴子已经被作者于2008-4-21 16:59:36编辑过]
在国外每个人都有信用评估表!!如果信用不好会对以后的生活产生极大的影响!!
情人节的礼物
有一对年轻人,一位是**小伙儿叫李国庆,一位是法国靓女的叫黛丝,他们在同一大学相恋了。眼看情人节就要到了,他们每人都想在这一天给对方一个意外惊喜的礼物,虽然他们都不富裕。这一天终于来到了,在浪漫温馨的阳台上,李国庆拿出了一枚精致的发卡,因为黛丝有一部金色的披肩发,戴上它一定更好看。但是,当黛丝缓缓解下她头巾时,却看到是黛丝的齐耳短发;原来,她为了给国庆买一根鳄鱼皮坚固的表链,而卖掉了自己留续多年长发;国庆半响说不出话来,因为他把手表卖了,换回了精美的发卡。
【启示录】国庆的礼物是给黛丝姑娘长长的金发增辉的,黛丝给国庆的礼物是实用的坚固品;但是,他们之前全部失去了这些礼物的载体。
【管理心得】
1、犹如法国历来奉行由戴高乐将军开创的独立自主的外交政策。长期以来,尊重**主权,和**人民与政府,保持着极其友好的关系。这是他们的“一部金色的长发”;
2、**人民和政府,在重大历史事件中,都保持了赋有“韬略”的克制态度,表现了极高的大国风范。这是我们腕上的那块“全钢”上海表;
现在,从藏独份子在法国巴黎的滋虐和**有些地方的"抵制"的过火行动,我们是不是也在失去一些载体呢?
我们将拭目以待。
[此贴子已经被作者于2008-4-28 4:55:20编辑过]
情人节礼物的新解以前是说体现爱情的美好 相互关心!!
在这里可以学到很多东西!!每天的生活每天的点滴 我们不断地积累!!
信念的实用价值
三人在原始森林里迷路。他们在左突右冲中,发现一口古色古香沉重的只能三人抬起的密封严实的箱子。于是,他们都幻想这里面一定装满着金银财宝和把它搬回家的喜悦。他们艰难的抬着它向可能走出这片原始森林方向走去。其中有好几次遇险,都差点使他们产生放弃他的念头。但是,一定要拥有这巨额财富的希望,一直鼓励着他们,始终坚持着走下去。最后他们终于回到了阳光明媚的乡间公路上,自己家房顶的炊烟,已能依稀可辨。他们忍不住巨大的好奇心,打开了这口沉重的箱子。。。。他们看到的是:一箱半纹钱不值得鹅卵石。
【启示录】这口半纹钱不值得箱子里的东西,是他们生还的动力与希望。
【管理心得】希望、信仰,有时很像这“莫须有”的财富,使人们得以反思“结果不重要,过程重要”悖论道理。
这里值得借鉴的是:
1、影楼企业需要有长期规划,并认真去做到底;
2、员工教育也需要紧紧围绕企业的发展远景,使人看到几年后的希望;
3、销售指标的推进完成,首先着眼于是否锻炼了队伍,形成了坚强的核心;
4、没有远景规划的企业,不会给员工带来希望。
[此贴子已经被作者于2008-5-9 6:37:33编辑过]
[此贴子已经被作者于2008-5-9 6:13:58编辑过]
其实这样的现象很正常 “站在巨人的肩膀上”才能看得更远!!
世上无难事,只怕有心人。
老师的经验是值得学习的!!
古人的哲理是千百年的实践结果,绝对是做人处世的必备参考,确勿轻视
[em01][em01][em01]努力学习 前人的经验是非常宝贵的资料!!
好久没来看这个帖子了!!在平常的事情里学道理!!
[em01]小马过河
小马渐渐长大了,最近老吵着妈妈要干活。妈妈拗不过他,就说你把我磨好的粮食给外婆送去吧。小马背着粮袋,也不听妈妈的吩咐,就跑出去了。不一会儿,他来到一条小河边,刚要迈腿下去。一支青蛙在荷叶上跃起:你不要命了,昨天一支小山羊进来就淹死了。快离开这里吧。
小马只好达拉个脑袋,悻悻而归。妈妈看出来了,小马遇到困难了。就问,怎么没过河去呢?小马如实汇报了青蛙的拦阻。。。妈妈说,小马你遇事要用脑子了。你想想小山羊的身高是多少呀?你怎么拿它做比较呢?小马似乎懂了,又跑步来到河边。它还是试探性的将腿迈进河里。。。一支正在洗澡的河马笑话他:胆子这样小呀?不怕的,你看河水还在我肚皮下。小马看看河马,再反观自己,就毅然的下水了。等到了河的中游时,才发现河水才到自己的胸脯。。。。
【启示录】小马在挫折中,学会了比较、选择,最后胜利的趟过了这条小河。
1、有些老板出外学习时激动,回来了就不想动或动不起来;
2、有些老板道听途说,听了许多“经验”。结果是企业最后成了“四不象”;
3、学习必须结合自己“小马”情况,才能取得真经。
[此贴子已经被作者于2008-8-31 16:58:25编辑过]
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