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标题: [转帖]影楼门市客户接待流程 [打印本页]

作者: yuyanchao    时间: 2006-3-23 22:16:00     标题: [转帖]影楼门市客户接待流程

影楼门市客户接待流程

此文转自:http://www.199u2.com/bbs/post.asp?action=new&boardid=49

详细说明:

.欢迎光临(您好!招呼请坐,奉茶)。彼此介绍了解。

.样册、摄影风格和特色服务介绍。

.影楼服务环境介绍。

.礼服介绍(礼服类别、最新款式等)、鼓励试穿。

.价格介绍,客户选择所需套别及价格。

.填写订单、沟通表、安排拍照日。

.介绍附加服务项目及内容。

.解说服务流程内容

()注意事项

()付款方式

.收取预约订金。

10.填写流程表。

11.拍摄前三天与客人再联络,提醒注意事项。

12.拍摄完成,收款,预约选样时间,填写流程表。

13.选片,约定取件时间并收余款,检查服务流程并填写服务报表。

14.取件时,适时给予赞美并请付清余款。

15.挑选结婚当日婚纱(租婚纱)

() 量身;

() 填写出租婚纱预约登记本;

() 约取衣及捧花时间,收取衣押金;

() 定还衣时间,收取押金。

16.取衣

()点清单

()签收

()由客人提交身份证件。

17.还件:

() 清点、检查回件;

() 签收;

() 还押金及证件。

18.消费完毕。

19.寄周年卡、优待卡。

门市服务中应重视顾客的感受与眼光,因为他们比我们更清楚一切。 顾客的抱怨,往往又是创造另一个机会的开始。不挑剔的顾客反而对我们有害,因为顾客的纵容很容易使我们怠惰下来


作者: yuyanchao    时间: 2006-3-23 22:20:00

西方管理的一个显著特点就是工作步骤流程化,一个行业若没有实现流程化,意味着距离现代企业还有很大距离。同样**的婚纱业更是如此,虽发展20多年,但流程化不足、以人力为主的人员开发方式也是值得思索。[em05]
作者: 血莲枷蓝    时间: 2006-3-24 11:46:00

根本上是效率的问题的吧.

通过流程化的操作,把工作细分,使人有极强的目的性,最大限度的提高工作的效率.如同生产流水线一样.

这样管理上也好管理,减底管理的漏洞,使得员工偷懒也不容易


作者: 江山    时间: 2006-3-24 14:20:00

美国的泰勒好象是最早提出单位小时计算效益的管理专家,流程化的确很难做,一是流程的划分、二是流程的检验、三是流程的持续改进、四是流程的创新、五是流程的职责分明。[em10]
作者: 江山    时间: 2006-3-24 14:21:00

  初来贵地,多多提拔啊。
作者: 火鸟    时间: 2006-3-26 00:56:00

流程很重要,没有流程的工作只能是神来之笔,丢失后,对企业或组织的成长影响很大,它不能复制.[em01][em01]
作者: 十面埋台    时间: 2006-3-28 09:57:00

流程是很重要,但是具体操作中的人性化的执行才是最关键的.

流程只是一个框架,要靠每个员工来填进自己的行为和自己的操作使他丰满起来.这样的影楼尽管流程相似,但其内在才是独一无二的.别的影楼模仿不来的.

说到底就是影楼自己的文化和员工自己的素质相结合.

[em16][em18][em19]
作者: 鱼儿    时间: 2006-3-30 02:05:00

支持楼上,具体还是自己。[em05][em05]




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