第一大类：内部管理
1 ．数码影楼标准化建设：包含化妆、摄影、美工各部门标准化建立与管理，让普通员工在规范的制度合工作流程下，达到熟练员工高效合格的工作成绩。
2 ．门市接单流水线设计与监控：让初级门市在最合理的接单方式下，顺利的推广影楼并获得定单。
3 ．门市选样系统说明：用最适合顾客心理的推片方式，最大限度的争取二次消费。
4 ．顾客评价体系与数码影楼6 次消费模式：单单顾客消费最大值终结者。
5 ．各部门交接管理：确保工作顺利有序高效运作。
6 ．各部门监控：确保各部门员工工作量与工作品质的提升。
7 ．数码器材灯光调试与美工设计要决：真正让顾客感觉数码摄影远优于传统，将尚未掌握数码要决的影楼从品质上拉大距离。
8 ．各部门工资与提成体系建立：在同等支出的前提下，获得员工最大的工作热情。
第二大类：内部容户资源开发利用
1 ．顾客档案与顾客积点制度的建立与利用：结合顾客激励体系，让顾客成为影楼的编外门市。
2 ．摄影的娱乐主义：超越一贯的服务优质的空谈概念，把优质服务真正让顾客体验到。
3 ．异业整合：引入美容部，明确提升影楼档次，促进影楼接单率。
第三大类：市场开发与扩张
1 ．小型不间断静态秀策划与实施要点与实施要点：让影楼门市扩张到城市的每一个角落。
2 ．大型动态秀策划与实施要点：轰动市场的最佳途径。
3 ．免费拍摄策划与实施要点：淡季最佳的业绩补充，在合理运作下，提高影楼知名度。
4 ．异业联盟策划与操作：让其他公司成为影楼的辅助接单点。
5 ．临时员工培训与管理：用最小的工资支出，获得最大的工作人员支持。
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