|
市场角逐
一一影楼不可缺少的2+1制胜战略（三）
文一职业经理人 管理培训师 刘素鹏
三、建设优质文化，打好终极之战
**婚纱摄影的发展要经历三个发展阶段初期学习模仿阶段、中期市场竞争阶段、后期文化建设阶段即：经营、管理、技术学习阶段宣传、营销、争夺市场阶段战略、管理、系统建设阶段这三个阶段的发展过程就是婚纱摄影市场竞争由幼稚向成熟演化的过程
如今人们热衷于谈论企业文化而且坚持认为企业文化是衡量一个企业发展后劲和发展前景的最重要因素企业文化真的如此重要吗；什么是企业文化呢？
所谓的企业文化就是企业的制度、企业的精神、企业的战略、企业的道德规范等等企业文化在任何一个激烈的市场竞争中都显得格外重要。那些用刀和剑’打天下的采用短期经营方式的企业最终会被那些有着深厚文化底蕴的企业所吞食。业内流行着这么一句俗语一流影楼建文化、二流影楼忙促销、三流影楼做低价这充分地说明了企业文化对影楼发展的重要性产品可以模仿技术可以引进只有企业文化是无法复制的。企业文化是一家企业与同行拉开距离的最根本的条件在今后的市场争霸中谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势这条科学定律已被无数事实所证明。对于影楼来讲文化是高于硬件、人才、技术、营销的第一发展要素文化就是企业的灵魂。
1 、企业文化建设能给企业带来具大收益
我们首先来看看世界著名的lT 业巨子微软的企业文化。‘微软喜欢做全世界都没有做过的事这是他们的一贯战略思想而我们许多影楼老板却喜欢做大家都争着抢着的事〕 ‘微软喜欢为未来而奋斗而我们行业内的许多老板却为着眼前的利益而打着争夺战大战市场、大搞促销〕 企业文化：先放一边赚得现在的利益再说吧．这就是企业经营的差距所在这就是老板们思维观念、经营方式的差距所在。
我们的许多企业现在都在向微软学习有的侧重学习产品有的侧重学习技术有的侧重学习管理有的侧重学习文化由于学习目标不同所以各企业的发展方向与最终结果也大不一样。其中侧重学习微软文化的企业最为高明。因为微软的企业文化是微软发展之魂、之根、之种它决定着微软的未来发展之路对于其它企业的发展也具有很好的借鉴启示作用。
企业文化就像是人的思想和观念左右着企业的发展方向企业文化是所有企业成员共享的价值观。企业文化不是企业与生俱来的产物它是伴随着企业发展、文化思想建设与价值观念转变的积淀产物一个企业无论规模大小都应该拥有自己的独特文化这是现代企业发展与生存之本。
目前业内许多婚纱摄影企业越来越深刻地认识到企业文化的重要性。一些大型的婚纱摄影企业已经领先建立起自己的企业文化。影楼为什么要建设优秀的企业文化呢。让我们一起来寻找影楼的企业文化到底是什么？
影楼要想建立与建全企业文化要想在管理上获得成功，要想快速成长就要具备以下三个条件和三个具备即影楼文化三要素和影楼资源三要素。影楼文化三要素（三个条件）指体系建设、细节管理、执行力度影楼资源三要素（三个具备）是指市场资源、人力资源硬件资源。资源属于企业外部的因素是客观的文化属于企业内部的因素是主观的资源决定着企业的生存之路。它是企业未来发展的基础文化是条件它引导着企业的未来之路，决定了影楼的未来发展方向一家影楼要建立什么样的企业文化模式要采取什么样的企业战略完全取决于影楼的自身状况。
没有优质的文化没有好的指导思想没有科学有效的经营管理任何一个企业都会随着时间的推移慢慢的、静静的死去被市场所淘汰因此在今后的婚纱市场竞争中谁的影楼拥有文化优势谁就拥有竞争优势，效希优势和发展优势。
2 、企业文化建设应从小影楼开始
小影楼创立初期规模小但需要解决的问题很多，很繁杂因此很多创业者觉得条件还不成熟。企业文化建设不是急需解决的问题因此忽略企业文化建设是很多小影楼的通病。然而事实上任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化的建设。作为老板你是不是每天都在考虑如何让员工心甘情愿地与你同舟共济如何让他们提高工作效率服从指挥如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗：其实每个老板都会考虑到企业要靠什么来凝聚员工的向心力这就是企业文化所要解决的问题。为此对正在不断长大的小影楼而言企业文化的建设犹为重要它可以引导企业走上更为正规的发展壮大之路。
每一个企业在发展过程中，无论规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形最初可能是来自创业者的某种直觉。它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范。并有意识或无意识对企业员工进行思想灌输，促使他们融入到企业的管理行为中去自觉自愿地遵守所形成的约束和激励机制。由此发展从无意识到有意识，从不自觉到自觉地，久而久之，企业就逐渐形成自己独特的价值观、道德观从而形成一种企业凝聚力推动企业高速发展达到企业文化之真正内涵所以企业文化是企业在发展过程中形成的一种共同的行为方式和价值观它决定着企业经营管理的方式、方法。企业无论规模的大小，都应建立企业文化。企业文化因企业规模和发展阶段的不同，塑造的力度和角度也不同，企业文化建设的关键问题是企业文化是否成熟，是否真正起到了引导企业朝正确的方向发展的作用。企业文化的建设是一个长期性的问题，需要不断积累经验不断地去充实它的内涵，所以企业文化的建设是无法一蹴而就的，企业应该从初始建立时就设定好文化内涵。
一般而言，企业文化建设要经过几个阶段：自发形成阶段---塑造阶段---培育阶段---巩固阶段---创新阶段---培育巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的初创时期大部分影楼老总比较注重盈利，忽略了文化建设的重要性。如果影楼老板在影楼成立一开始就高瞻远瞩重视影楼的管理制度建设、重视员工道德思想的培育、重视建立员工奋发向上的斗志和精神、重视员工的思想状态等等，通过这些来塑造一种强势和个性的文化氛围。那么这种有意识的、自主的文化建设将大大缩短企业文化自发形成的阶段，从而促进影楼更快速地健康发展。这也正是为什么有的影楼创立年份不长便发展成为卓越公司的一个主要原因。
有文化的企业未必都能成功但没有文化的企业注定不会成功。企业文化的本质是引导员工工作的态度和方法其最基本的要求就是符合人的心理需求。好的企业文化可以造就一个团结、有战斗力和智慧的集体。作为小企业创业者要重视企业文化的建设，从企业创立初期就开始建设企业文化只有良好的前景规划，才可以谈到影楼企业文化的建设。这要求企业领导人要明确企业的核心竞争力和发展方向，对于初创的小影楼影楼老板千万不要盲目学习大影楼的管理模式和观念。而应该根据自身的状况建立最适合自己情况和未来发展的企业文化。企业文化的建设并非一朝一夕之功，发展才是硬道理。影楼老板必须注重积累，经验不断地摸索企业文化的建设，依据影楼在不同时期的发展状况建设适合的企业文化，依此逐步进行完善，形成自己独有的企业文化。
在此引用济南九阳电器有限公司董事长王旭宁的一段话：企业不论大小，都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动用三年两年时间就能够达到，最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深企业发展就有多大企业文化浅薄的企业不可能发展成为强势企业九阳的企业文化概括为八个字即‘人本、团队、责任、健康’。以人为本就是既要尊重员工又要发挥其潜能：其次是鼓励员工自学地融入团队中，在九阳企业自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做一个有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任。并在企业经营中努力让他们感到满意（九阳企业倡导每一位员工都要做有责任感的人：九阳的健康理念是让他们的员工拥有健康的身心和健康的生活方式。健康的企业机制和文化保证了九阳企业长期的生存和发展。
3 、影楼发展壮大就必须重视企业文化建设
任何一个行业的发展过程，实际上就是这个行业的文化建设过程，婚纱摄影行业也不例外。自从婚庆文化产业引进到大陆以来，这种文化建设和发展就一天也没有停止过，并在行业内逐步形成了自己的一种独特文化体系，并将它的文化思想传播给每一个社会大众。到今天，婚纱摄影业已经发展成为一个拥有文化内涵的产业系统。
企业文化在影楼存在的重要性，可以形象地比喻为高楼大厦的水泥、钢筋、螺钉它渗透到了企业发展的每一个细节架构、着力点承载着企业最为沉重的负荷用它强劲的身躯支撑着企业毫不夸张地说一个没有健康企业文化的企业肯定是永远长不大的企业’一个长大了缺少健康企业文化的企业，最终一定会被疾病击倒在风雨飘摇的成长路途上。
目前业内有一部分影楼老板对企业文化建设的观点，是企业文化建设。需要时间现在市场竞争这么激烈，根本无暇顾及先解决眼前的具体的问题，等一切安顿下来再建设它吧，拥有这样思想的影楼老板是错误的手头上的、眼前的、具体的问题是永远也处理不完的。他们还没有意识到公司的企业文化，就像是一辆巨大的火车头启动时或许会有些慢看不到成效，而一旦跑起来它就会带领着企业朝正确的方向前进。哈尔滨维纳斯、西安蒙娜丽莎、石家庄粉佳人等一大批在当地已经形成霸主品牌的影楼哪一家不是以优质的企业文化来带领企业的发展。因此企业文化的建设是影楼未来发展的必须实施企业文化战略是能够获得更大、更好、更长远市场收获的必需条件。
企业文化的建设是一个长期持续的过程。企业在进行文化规划和建设时，一定要依据自身实际状况创建适宜的、适合自己的文化氛围这样才有利于培养和增强企业未来的竞争能力。
没有优秀的，适宜的企业文化，企业就无法持续、快速、健康地向前发展的，就无法实现做大做强的愿望。因此在今后的婚纱摄影市场的竞争中，谁拥有优势的企业文化，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。作为影楼投资者。经营管理者，请好好利用经营、管理企业文化这三把披荆斩棘的利剑吧。在未来商海中，掌握好企业文化这支舵把，将它们二者融会贯通，有效地来控制企业发展的航向【 全文完】 | 
发表于 2006-11-11 11:55:00
分享
收藏
