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—从海信集团的1秒钟=500万说起
**有个成语,微不足道。这来源**传统文化中全局、系统和模糊的逻辑思维模式,看问题喜欢从大处着眼而不拘小节。现代管理理论则与之相悖,不仅强调要关注“微”,更是将“微”提到了“细节决定成败”的高度上。 1秒钟,可谓微不足道。毕竟,1秒钟对于一个人拟或是一个企业来说,都太短暂了,1 秒钟对人一生(以75岁计)的数学意义是1/2,365,20,0000,可谓稍纵即逝。然而,海信集团却从1秒种里面抠出了巨大的财富。该集团的生产线从日本松下公司引进的,原有的节拍是51秒钟出一台彩电。通过进一步优化工位设计和操作方法,使单台彩电的在线装配时间压缩了1秒种。单看这1秒种值不了多少钱,但一年累积下来,竟降低了成本500万元!
1秒钟=500万元?按常理这个等式是不成立的,但海信集团的成功案例却给他们之间划上了等号。每一个企业的正常运作都是由许许多多的生产环节、工作流程所构成,而每一个环节、每一个流程都是构成生产成本的基本要素。在产品日益同质化的今天,如何通过走成本领先战略提高企业的核心竞争力,更重要的是看这个企业的细节管理。
日本三菱集团创始人岩崎弥太郎以勤俭办企业著称于世,他对一点一滴的浪费现象曾作过生动的比喻:酒桶如果有个大漏洞,谁都会很快发现,但是,桶底如果有个毛发般的小孔,却不太容易被注意到,所以说涓滴的漏洞比大量的溢出更为可怕。
老子说,天下难事,必做于易,天下大事,必做于细。如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,是每一个企业面临的重大课题。我认为,在产业、产品、质量日趋同构的今天,企业之间的竞争将是细节的竞争。企业只有注意细节,在每一个细节上做足功夫,全面提高市场竞争力,才能保证企业基业长青。
在此,引用**细节管理理论研究先行者汪中求先生的两句话作为结束语:我们已经生活在“细节经济”时代,细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式。第一代老板靠胆子,第二代老板靠路子。第三代老板靠票子,第四代老板靠脑子。 更多男人问题 请关注 www.56maxman.cn |
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