影楼组织结构设计的任务——打造完美影楼组织结构（连载2）

马博

    组织结构设计的任务在于合理地调配各级“受委托人”的工作，把每个受托人安排在适当的位置上。这就需要首先绘制一个优秀的组织结构蓝图，它是执行组织职能的基础工作，是组织结构系统建立和编制岗位职责的依据。

    为了实现组织结构设计的最终要求，我们需要进行以下三个步骤的工作：

１.岗位设计与分析

    岗位设计与分析是组织设计的最基础工作。岗位设计是在目标活动逐步分解的基础上，设计和确定组织内从事具体管理工作所需的岗位类别和数量，并且分析担任每个岗位的人员应负的责任和应具备的素质要求。

２.部门划分

    根据各个岗位所从事的工作内容的性质以及岗位间的相互关系，依照一定的原则，可以将各个岗位组合成被称为“部门”的管理单位。影楼则应按其经营活动的特点、环境条件不同进行划分，在不同经营时期因市场背景不同，部门的划分也可能会进行调整（如淡季与旺季的差别）。

３.结构的形成

    岗位设定和部门划分是根据工作要求来进行的。在此基础上，还要根据组织内外能够获取的现有人力资源，对初步设计的部门和职务进行调整，并平衡各部门、各职务的工作量，以使组织机构合理。如果再次分析的结果证明初步设计是合理的，那么剩下的任务便是根据各自工作的性质和内容，规定各管理机构之间的职责、权限以及义务关系，使各管理部门和职务形成一个严密网络。

梦醒心未醒