拥2千亿资产却只满足于固守本地 八大陋习阻东莞富豪转型

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拥2千亿资产却只满足于固守本地 八大陋习阻东莞富豪转型
　
本文刊于11日香港《文汇报》

　　编者按：汪洋主政广东以来，提出广东要解放思想观念开展二次创业，并且10多次前往东莞考察调研，主题几乎都围绕东莞经济转型升级而来。东莞市委书记刘志庚也提出忠告，东莞民企已到升级转型的关口。
　　
　　东莞产业转型，离不港台商人群体，也离不开东莞本地老板。东莞市富可敌省，掌握这个城市经济命脉并决定东莞财富未来命运的是一群什么样的人？本报今日特推出《八大陋习阻东莞富豪转型》的述评性报道，既努力为公众提供观察的窗口，也旨在响应东莞市领导对民企老板转型要求的呼吁，推动东莞培育具备现代商业文明、公民意识以及社会责任的「莞商」。
　　
　　
　　
　　去年胡润富豪榜1000人中东莞区域有21人，而更多隐形富豪还未被挖掘出来。坊间质疑：「7个亿就能上榜？东莞超过10亿的多的是。」这些东莞富豪中不乏杰出的企业家，他们是东莞产业升级转型的希望。但部分莞商身上也积淀了一系列陋习，成为产业转型的障碍。
　　
　　本报记者依据多年采访、观察和公开报道资料，并结合专家点评，总结东莞部分本土富翁的八大陋习。这些陋习妨碍了东莞商业文明的孵化，也关系东莞财富是否得以永续的命运。
　　
　　
　　
　　1.靠发家门财 不敢往外拼
　　15000家港台等外企的涌入，为东莞民营经济发展提供了无数借船出海的发展机会。迄今为止，东莞民营资产大约达到2000亿元左右，而东莞民间资本更是超过4000亿元。然而，大部分东莞民企满足于固守东莞，不愿「走出去」。
　　早在2004年，东莞市经贸局局长陈桂明就指出，许多民企单靠接外企加工订单就能获得很高的效益，逐渐养懒了一批东莞民企，企业「走出去」参与市场竞争的意识比较淡薄，从根本上阻碍了当地民营经济的可持续发展。近日，1名亿万富翁向记者透露，东莞也有少数人外出创业，但六成都不成功。
　　反观温州，20多年来从来没有停止跨国经营的努力，从境外办市场、设立贸易机构到投资办厂、资源开发、收购兼倂、融资上市，已全面开花。据统计，截至去年8月底温州经批准设立的境外企业已达526家，遍布亚洲、欧洲、非洲、美洲等50多个国家和地区。
　　东莞市政府特约研究员、中山大学教授林江表示，和温州人外出创业比，东莞老板文化素质不够是第一位因素，此外，温州具备外出闯荡的文化氛围，而东莞岭南文化奉行「父母在，不远游」。同时，过去二、三十年本地太好赚钱，开个洗脚店都能赚得盆满钵满，就不会去海外冒险。
　　
　　
　　
　　2.家族式管理 没胆色上市
　　民营企业的发展是东莞的一块「心病」，其中原因之一就是，他们宁为鸡头，不做凤尾，不愿意将家族企业打包上市。东莞至今只有5个上市公司，其中3个为本土企业，广东省内主板上市公司深圳市有76家、广州市有22家。
　　为打破此种尴尬局面，东莞市甚至不惜抛出重奖诱饵。去年3月，东莞出台鼓励科技企业上市暂行办法，规定企业上市最高可获奖2000万元。2009年4月，刘志庚在民营经济暨名牌战略工作会议上，详析东莞民企做不大的原因。他说，东莞民企仅满足家庭作坊式的生产经营，缺乏现代化的管理、融资理念，不会借助外力进行扩大再生产。而且，不愿横向合作，思想保守、封闭，有钱只想自己赚，不愿意让合作伙伴一起分享。刘志庚表示：「必须从战略高度认识这些问题的严重性，打破家族式管理模式，按现代企业制度的要求来治理企业。」
　　
　　
　　3.地产酒店热 怕苦不办厂
　　2008年胡润**富豪榜中，共有21家东莞企业掌门人，其中包括玖龙纸业的张茵、以纯服装的郭东林等在莞创业的实业家。东莞榜上富豪21人中有13人集中在房地产、酒店行业，他们也才是真正意义上的东莞本土豪富，如富盈、龙泉、新世纪、名冠、三正、太子酒店等本土知名地产、酒店企业。
　　去年5月底，厚街镇党委书记黎惠勤向市委书记刘志庚汇报时表示，厚街民企投入酒店业近200亿元，投入房地产30亿元，而投入工业仅22亿元，直接导致本土企业特别是制造企业自主研发基础严重不足。
　　东莞富豪们为何热衷房地产开发和酒店行业？一出身于建筑行业的亿万富豪向本报记者表示，办工厂管理起来很辛苦，风险又大，不如房地产和酒店回报大。林江教授表示，东莞老板发财之所以集中在房地产、股票或者帮外企加工出口，和他们大多文化程度不高有关，「素质不高的情况下，转型就比较难。」
　　今年3月，刘志庚亲自带队率民企老板赴浙江和安徽考察，19家民企中过半是属于房地产和酒店行业。外界普遍认为，此举释放的信号是，房地产、酒店利润风光不再，民企老板需要转型，学习江浙民企向工业、高科技行业进军。
　　
　　
　　
　　4.暴富懒学习 创业无远虑
　　今年6月，东莞资深营销策划师裴有青在《南方都市报》撰文批评说，东莞老板总免不了典型暴发户的形象。他们可以整天花天酒地一掷千金，却难得清静下来补充现代化企业理论知识；可以驾驶直升飞机去十多公里外的地方吃一顿午餐，却不见得对现代企业管理有多少造诣；可以登上富豪榜，却难以成就企业界真正的领袖地位；即使学习EMBA之类的课程也只是为了镀金。
　　裴有青认为，江浙企业家的专业知识要优于东莞乃至珠三角，往往能够更快地融入到全球化的经济格局当中。虽然东莞老板的财富几何级增长，但知识增长没有形成正比，很可能导致东莞企业发展后劲不足。
　　厚街镇委书记黎惠勤也不无忧虑，厚街有民营工业企业784家，加工业个体户3420家，近一半企业年产值在100万元以下。更重要的是，大多是为外企从事简单贴牌加工，拥有自主品牌、自主技术的企业不到16%，企业缺乏核心竞争力。
　　而普惠资信评估有限公司总经理路庆鹏更指出，东莞物业经济的危机即将来临。本地人守着物业资产不思进取，而物业经济是不可持续的，东莞目前已无地可供给，经济模式也在向高、精、尖方向转变，未来对物业需求没那么大，这个临界点很快就要到来。
　　
　　
　　
　　5.缺社会责任 慈善甘后人
　　去年汶川大地震期间，一位被央视反复报道的「东莞老板」陈岩令国人关注，但最终确认只是一个误会，陈岩并非东莞老板。事实上，除响应政府突发性捐款号召外，东莞富豪鲜有主动热心公益慈善事业。
　　步步高创始人段永平淡出商场，夫妇二人全身心做慈善基金，「心平基金会」出资700万美金。但段永平只是在东莞完成原始积累，而并非东莞人。今年东莞持续报道捐资建立114所希望小学的辉叔，也是香港人。
　　即使以去年汶川地震捐款来看，东莞富豪们的表现依然差强人意。东莞捐款5亿元左右，当地富商巨贾除光大集团认捐500万，大多以公司名义捐款一两百万元。对比之下，广州捐款14亿元；深圳12.7亿元，其中仅地产界近1亿元。
　　张坤是有名的助学大王，其团队成员包括港澳在内多达1000多人，「一对一」资助学生仅在读就超过2000多人，累计3000多人。但是，团队成员大多是白领、有钱的家庭主妇，真正的大老板微乎其微。张坤表示，包括自己在内，当年16个最早资助的老板只剩下3人，其它很快就弃助了，而且生意越大掏钱时越多怨言，反不如中小老板们爽快。
　　
　　
　　
　　6. 好勇又斗狠 小事常化大
　　东莞富豪对财富低调，但性格谦和低调的却少见。坊间流传，曾有三轮车夫剐蹭已故东莞首富王金城的宝马，车夫吓坏了，但王金城对他笑笑开车离去。不过，如此美谈终是罕闻。富豪与江湖之间的灰色传言姑且不说，但就公开报道来说，谦和精神缺乏正面榜样，反有丑闻。
　　2007年8月，虎门丰泰花园业主为反对开发商出卖停车位游行，遭到一群不明黑衣男子突然袭击，受害人伍先生被刺成重伤，另2名业主轻伤。开发商何某被指雇凶杀人，当年他在胡润富豪榜榜上有名，也是东莞市慈善会名誉首脑。虽然法院裁定案件与何某无关，但此案因性质恶劣而引起《财经》等大陆媒体的广泛关注。
　　另一起日常生活事件也许更能说明富豪们的好勇斗狠习性。今年7月9日傍晚，一辆宝马X5和一辆奔驰ML350在世博广场F区会面，因路面太窄无法让2辆大型豪华车同时通过，两人互不相让僵持1小时造成交通堵塞，直至交警出面协调方才解决。
　　
　　
　　
　　7. 财大却土气 拖鞋上剧院
　　盛夏的东莞，周末坐在玉兰大剧院欣赏演出是很美妙的夜晚。这个剧院仅次于国家大剧院，财政补贴使公众可以仅花100元左右就聆听到世界上最高雅的音乐。
　　但是，如果有心的话，可以看到很多和这个剧院不相称的现象，比如迟到、喧嚣和穿拖鞋等。据媒体报道，表演正式开始前的20分钟内就有45名拖鞋观众入内。深圳大剧院的佟紫薇比较分析东莞与深圳观众群体差异说，深圳毕竟是移民城市，观念转变比较容易；东莞本土人更加根深蒂固，是财大气粗的傲气造成的。
　　东莞富翁被外界认为暴发户形象的一个生活细节是，他们普遍住在几百平方米的豪宅或者单幢别墅内，但来客惊叹于住宅豪华的同时，会因衣服乱挂、裤衩挡道的现象大倒胃口。
　　
　　
　　
　　8. 三妻又四妾 多奶同相处
　　富人包二奶似乎成了**性的现象，但要说广东最突出并不过分。花都一包工头1979年就包二奶，1989年已「一妻六妾」12个小孩，彼此相安无事。据广东省21个市妇联信访反映，从1992年到1996年妇女投诉丈夫「包二奶」案件有2万多宗，至于大量隐蔽性的「包二奶」案件则无从统计。
　　指责「包二奶」的舆论矛头尤其指向东莞。另外，东莞坊间也盛传部分富豪妻妾成群的奇闻轶事。厚街镇某富豪盛传有一、二十个老婆；一本土最大房地产公司之一的老板被指7个老婆，同住某豪宅楼盘；某上市公司去年以来风波不息，据说也和3个老婆各自在公司的势力之间内耗有关。
　　
　　记者手记
　　
　　「莞商」危机
　　有没有「莞商」？这还是一个问题。东莞富豪目前主要还是停留在地主、财主的低级层面，尚未达到投资、经营、管理等综合智能的商人层面。有钱只是资本，商业智慧才是真正的财富。因此，莞商的第一重危机也就在于，能不能孵化出具有现代意识的「莞商」，而不是穷得只剩下钱的土财主？
　　东莞老板面临的危机还在于，物业经济时代正在远去，酒店、房地产奇迹难以持续，能否顺利转型进军工业，这将决定第一代富豪们的命运。大浪淘沙，要做手把红旗冻不湿的弄潮儿，就必须摆脱靠潜规则吃饭的官商一体途径，为子孙留下靠技术靠管理吃饭的实业才能基业长青。
　　然而，新的挑战又将来临，在一个「二世祖」现象严重的土壤里，文化不高、修为欠缺的第一代东莞富豪们是否为下一代提供足够的榜样力量？一切值得深思，且必须慎行。
　　

十点十分

好像还真是这么回事

陪你去看海

一切值得深思，且必须慎行。

十点十分

说起来容易的很,转型就很简单吗

元器件

到处都在转型,广东腾笼换鸟换来了什么

鲁一光

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