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[转帖]文化决定命运 之 不卓越 毋宁死  [复制链接]

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发表于 2006-6-9 14:23:00 |只看该作者 |正序浏览

文化决定命运 之 不卓越 毋宁死

转自天涯社区的管理前线 作者：王永为
　　
　　小的时候，比尔 盖茨问他们父母的朋友泰勒牧师，圣经里面哪个部分最难背。 泰勒牧师说，是《圣经 马太福音》的“登山宝训”。 小盖茨跟泰勒牧师约定，如果三天能够把它背下来，就去旋转餐厅吃一顿大餐。在泰勒牧师的生涯里，从来没见到过一个非专业人士能够把“宝训”一字不漏背诵下来。但是，小盖茨做到了，于是他得到了一顿大餐，一段成功的记忆，和一生的准则。
　　
　　在后来的日子里，他像解决那二十多段经文一样，去解决他的竞争对手，并获得像“大餐”一样的奖赏。 他与微软的伙伴们，用低价超越了其它DOS系统，利用了王安的“自卑”与“封闭”及苹果的“贪婪”造成的机会，以“锲而不舍”打败了Lotus和WordPerfect，抓住网景短视的弱点，击破Linux的“各自为政”，以“决心”和“拖延”与美国政府及法官作斗争，并仍然持续与Sony，IBM，Google，Sun及Palm等等大大小小的竞争者持续竞争。
　　
　　
　　

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李智军

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发表于 2008-2-9 08:53:00 |只看该作者
不卓越，也可以不死。

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大鱼儿

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发表于 2007-11-22 00:51:00 |只看该作者
他们的成功不是没有道理的!都有着属于他们自己的坚持还有信念！！

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love250

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发表于 2007-11-21 22:59:00 |只看该作者
厉害！！不卓越毋宁死！

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扣掉亲情

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发表于 2007-11-21 14:03:00 |只看该作者
不一样的态度决定不一样的人生

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十元

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发表于 2007-11-21 10:18:00 |只看该作者
学习前人的经验！！他们的意志与智慧！

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发表于 2006-6-9 14:32:00 |只看该作者

真爱像春天的花朵一样美丽（芙蓉花摄影）

强生骄人的业绩我曾在“企业文化建设执行方法”中罗列，不再重复。
　　
　　
　　百年3M
　　1902年成立的3M，因为矿源价值不大，很快搬迁，并聚焦于砂纸产品。因为没有建立起一个良好的生产和供应链，挣扎了好些年。 到1916年才有第一次分红。
　　
　　1920年代初期，生产出世界上第一个防水砂纸，树立了里程碑； 1925年，第二个里程碑，遮蔽胶带发明，开始引导出以后3M Scotch® Pressure-Sensitive Tapes的广泛应用； 之后，Scotch® Cellophane Tape 封箱胶带发明，并演化出数百种实践应用； 1940年代初期，3M 开始介入二战的国防材料业务，包括告诉公里反光料、录音带等等；
　　

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发表于 2006-6-9 14:32:00 |只看该作者
之后，3M进入多种领域，现在形成了30多个门类的核心技术，围绕这些核心技术，开发了近六万多种高质量产品，以满足客户的需要。3M在全球共拥有70多个实验室，5600多位研发人员。3M全球每年有30%的销售额来源于最近4年的新产品，而3M**市场的新产品量更是达到了近50%。
　　
　　小结：
　　故人已去，但文化存留，激励着后进者的脚步。只要我们气息尚在，我们就可以仿效这些成功经验，以我们的知识、热情、与执着提供卓越的产品和服务，为社会创造价值。 “饥渴慕义的人有福了，因为他们必得饱足”。

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发表于 2006-6-9 14:31:00 |只看该作者
　 我们要对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责，每一位同仁都应视为独立的个体。我们必须维护他们的尊严，赞赏他们的有点。 要使他们对工作有一种安全感。 薪酬必须公平合理，工作环境必须清洁、整齐和安全。 我们必须设法帮助员工履行他们对家庭的责任。必须让员工在提出建议和申诉时畅所欲言。 对于合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会。我们必须具备称职的管理人员，他们的行为必须公正并符合道德。
　　
　　我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责。我们必须做好公民－支持对社会有益的活动和慈善事业，缴纳我们应付的税款。 我们必须鼓励全民进步，促进健康和教育事业。 我们必须很好地维护我们所使用的财产，保护环境和自然资源。
　　
　　最后，我们要对全体股东负责。企业经营必须获取可靠的利润。 我们必须尝试新的构想。 必须坚持研究工作，开发革新项目，承担错误的代价并加以改正。必须购置新设备，提供新设施，推出新产品。 必须设立储备金，以备不时之需。如果我们依照这些原则进行经营，股东们就会获得合理的回报。

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发表于 2006-6-9 14:30:00 |只看该作者
1943年，宣布强生准备上市的年头，Robert Wood Johnson将他的“试着实现（Try Reality）”的理念梳理、固化，发表成为“我们的产业信条”。 这个文件几经升级，形成今天仍旧引领强生公司的“我们的信条”
　　
　　我们的信条
　　
　　我们相信我们首先要对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和接收我们服务的人负责，为了满足他们的需求，我们所做的一切都必须是高质量的。我们必须不断地致力于降低成本，以保持合理的价格。 客户的订货必须迅速而准确地供应。我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。

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