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[分享]彼得·德鲁克:洞察百年管理的旁观者 [复制链接]

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发表于 2006-5-23 14:26:00 |只看该作者 |正序浏览

彼得·德鲁克:洞察百年管理的旁观者

  2005年11月11日,被誉为“当代管理之父”的彼得·德鲁克在走过95年的岁月后与世长辞。作为“管理学”这门学科的开创者,德鲁克对当代管理学研究和管理实践都产生了深远的影响。然而,德鲁克始终把自己当作一名旁观者,以冷静、深邃的目光来洞察管理之道。除了留给世人近40部著作和100多篇论文以外,德鲁克还以其独特的思维方式警醒所有从事管理工作和管理研究的人。

  当代管理学第一人

  如果有人试图在从事社会科学研究的学者中进行所谓的评比和排名活动,以确定谁是某一具体领域的第一人的话,几乎可以肯定这是一项吃力不讨好且极易招致非议的活儿。但是也有例外,彼得·德鲁克就是当之无愧的当代管理学第一人。著名管理学大师、核心竞争力理论的提出者加里·哈梅尔(Gary Hamel)就指出:“在管理学领域中人们对这一问题(谁是当代管理第一人)却毫无分歧……彼得·德鲁克的贡献可谓前无古人。”《哈佛商业评论》曾经这样评述德鲁克:“只要一提到彼得·德鲁克的名字,企业管理理论的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”正是这些同行们竖起的耳朵和翘起的大拇指,使得彼得·德鲁克在过去的半个世纪里被尊称为“现代管理之父”( The father of modern management)。

  让我们来回味一下更多的关于这位“大佬”的评价。“在这个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中,他是一个真正具有原创性的思想家”,欧美媒体曾这样概括彼得·德鲁克在管理学界的地位。美国管理协会则这样评价他:“如果说二十世纪最伟大的发明是管理的话,那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。”当有人问起比尔·盖茨哪些管理书籍对他影响最深时,他的回答是:“当然是德鲁克的书。”20世纪90年代最佳CEO杰克·韦尔奇说:“1981年,我整合通用电气公司的第一个核心思想——第一或者第二战略——就来自彼得·德鲁克。…… 如果这个世界上真的有一个天才的管理思想大师的话,那么这个人应该是彼得·德鲁克。”英特尔的创始人安迪·格鲁夫毫不掩饰对德鲁克的崇拜之情,他说:“彼得·德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想如此清晰有力,与那些狂热追求时髦思想的管理学术贩子不同,他独树一帜。”

  

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发表于 2008-2-6 17:59:00 |只看该作者
及其富有价值,每天看它一段,然后慢慢反刍。谢谢空空道人。

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发表于 2007-11-22 00:50:00 |只看该作者
第一次接触这方面的知识!![em04][em04]

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发表于 2007-11-21 23:00:00 |只看该作者
真的可以称为“管理之父”[em05][em05]

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发表于 2007-11-21 13:50:00 |只看该作者
需要耐心来观看的书籍,看这些东西需要具有很发达的大脑,很强的逻辑分析能力

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发表于 2007-11-21 10:23:00 |只看该作者
[em05][em05]很佩服他!他的理论很实用!

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发表于 2006-5-26 23:47:00 |只看该作者
看过他的书,很好,思路清晰

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发表于 2006-5-24 17:03:00 |只看该作者

简单地说,德鲁克的管理思想主要体现在以人为本的管理体系,以成就与道德为中心的管理价值观,以自我控制为主的管理目标论,以实践为核心的管理本质论和以高层战略管理为中心的管理战略观等。德鲁克重视人的作用,“人是企业最重要的资源”是他最主要的观点。此外,德鲁克强调成就,指的是企业的经济成就和员工的个人成就,企业是为了取得经济成就才存在的,经济成就在企业机构中是合理的;而要使员工具有成就感,就必须按照人的心理进行管理,从不同角度满足员工的需要。

在长达60多年的职业生涯中,他共出版了超过30本管理学方面的著作,被翻译成30多种文字在世界各地出版,2004年德鲁克还有新书问世。当有人问他这些著作卖出多少册时,他满不在乎地回答:“大约五六百万册吧。”此外,德鲁克还是日本艺术的爱好者,并写过两本小说和一本叫做《旁观者的冒险》的自传。

去年,在《福布斯》杂志的一篇访问中德鲁克被问到,在他漫长的写作生涯中,有没有什么希望做而还没有做的事。


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发表于 2006-5-24 17:02:00 |只看该作者

第六篇相关评价:


“假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字,必定是彼得·德鲁克”———这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。11月11日,有着“现代管理学之父”之称的德鲁克在美国以95岁高龄辞世。

德鲁克于1954年首次提出“管理学”的概念。无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫,微软董事长比尔·盖茨,还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇,他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。(本报综合报道)

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32#
发表于 2006-5-24 17:02:00 |只看该作者

“建造金字塔时,监工根本不会关心那些毫无技能的、只会搬运石头的工人们的士气,也不会想到要建立激励机制。但现代管理却不同,它的目的就是要使人们进行有效的合作,充分发挥积极性。”———彼得·德鲁克,《公司概念》,1946年。

“效率是‘以正确的方式做事’,而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废,但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能,但在效率与效能无法兼得时,我们首先应着眼于效能,然后再设法提高效率。”———彼得·德鲁克,《卓有成效的管理者》,1966年。

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