[分享]彼得·德鲁克：洞察百年管理的旁观者

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　 与出尽风头的演员相比，旁观者是孤独的。尽管德鲁克被尊为“现代管理之父”，但经验主义学派在管理学研究中不属主流，因此很难在学术论文中发现有人引用他的“研究成果”。在德鲁克的作品中，极少看到什么“模型”和“论证”，鲜少用数学公式来炫耀自己的学识，取而代之的则是朴实无华的文字和直指人心的观点，立意鲜明，行文简单。由于德鲁克的著述缺乏“理论的神秘性”，他长期未被美国学界主流真正认可。德鲁克本人也清楚地意识到，他这名旁观者从来就是一个学院派的“边缘人”。

　　显然，不是每一个人都适合做旁观者的。要做好旁观者，你必须要跳出纷繁事务的羁绊，超然于物外，并打消一切的厉害关系和利益关系，这样才能够洞察事物的本质。在管理学领域中做一名六十年的旁观者殊为不易，因为你必须抵制住来自学术界和企业界的巨大诱惑，压抑住自己内心不断增长膨胀的欲望，从而坚守住自己的研究风格和良心底线。这样一来，你很有可能就会与人不善，被人遗忘，遭人排斥，失去许多飞黄腾达的机会。换句话说，旁观者也是在冒险。这也许就是德鲁克选用“旁观者的冒险”(Adventures of Bystander)作为他的自传书名的原因吧。

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　　看来，旁观者需要时时刻刻都保持一颗淡定从容之心。1999年，在德鲁克90岁生日时，有人问他长寿的秘诀，他说：“每五年重读一遍《莎士比亚》！” 2002年6月20日，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。这是一份迟到的荣誉，当时德鲁克已经93岁了。幸亏这位旁观者除了拥有睿智的头脑之外，还拥有良好的心态和健康的体魄。他活得足够久，给了美国政府一个改正错误的机会，也给了全世界从事管理工作和管理研究的人一个躬身自省的机会。（陈宏辉）

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第二篇：彼得·德鲁克生平

　 1909年11月19日生于维也纳，父亲为奥匈帝国财务官员，曾创办萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科妇女之一。

　　1938年父母因反对纳粹，逃往美国，父亲任大学教授，1967年逝世。

　　1931年德鲁克获法兰克福法学博士。

　　1942年受聘为通用汽车公司顾问1946年出版《公司的概念》，对成功的大企业有细腻而独到的分析。

　

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　 1954年出版《管理实践》，奠定大师的位，幷标志着管理学的诞生。

　　1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。>>管理学大师彼得-德鲁克：穿越时空地域的旁观者

　　1973年出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为"管理学"的"圣经".至今已出版超过30本书籍，在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，被誉为"The father of modern management " "Guru's Guru"等。

　　2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的"总统自由勋章"的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

　　德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为"印刷者"）。他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

　　德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。

　　

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德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline），从而奠定管理大师的地位。他于1966年出版的《卓有成效的管理者》一书成为高级管理者必读的经典之作；1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括："将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。"德鲁克著书和授课未曾间断，自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德。德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。1990年，为提高非营利组织的绩效，由弗朗西斯。赫塞尔本等人发起，以德鲁克的声望，在美国成立了"德鲁克非营利基金会".该基金会十余年来选拔优秀的非营利组织，举办研讨会、出版教材、书籍及刊物多种，对社会造成巨大影响。

　　德鲁克与夫人结婚多年，他们住在加州克莱蒙特，有四个孩子，六个孙子。

　　2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的"总统自由勋章"的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

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第三篇：彼得·德鲁克著作名目

德鲁克著作目录

1 《公司的概念》 2005-12-26
2 《管理实践》 2005-12-26
3 《卓有成效的管理者》 2005-12-26
4 《21世纪的管理挑战》 2005-12-26
5 《旁观者》 2005-12-26
6 《经济人的末日：论极权主义的根源》 2005-12-26
7 《工业人的未来》 2005-12-26
8 《成果管理》 2005-12-26
9 《不连续的时代》 2005-12-26
10 《管理：任务，责任，实践》 2005-12-26
11 《变动中的管理界》 2005-12-26
12 《创新与企业家精神》 2005-12-26
13 《管理的前沿》 2005-12-26
14 《德鲁克论管理》 2005-12-26
15 《九十年代的管理》 2005-12-26
16 《后资本主义社会》 2005-12-26
17 《大变革时代的管理》 2005-12-26
18 《创新与创业精神》 2005-12-26
19 《新社会—对工业秩序的剖析》 2005-12-26
20 《个人的管理》、《组织的管理》、《社会的管理》

21 《下一个社会》 2005-12-26
22 《管理的新范式》 2005-12-26
23 《新现实》 2005-12-26
24 《明日地标》 2005-12-26
25 《动荡时代的管理》 2005-12-26
26 《非营利组织经营之道》 2005-12-26
27 《养老金的革命》 2005-12-26
28 《德鲁克谈未来管理》 2005-12-26
29 德鲁克文选-英文版 2005-12-26

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第二篇：彼得·德鲁克格言28条:

来源：机械工业出版社 作者：商学院

　　1、管理者，就必须卓有成效。

　　To be effective，is the job of the executive

　　2、"认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

　　"Know Thy Time" if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectiveness.

　　3、卓有成效是可以学会的Effectiveness can be learned.

　　4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

　　Effectiveness is a habit； that is a complex of practices.

　

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　 5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者". The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results， no matter how junior， is in the most literal sense of the phrase，"top management".

　　6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

　　Who has to use my output for it to become effective？

　　7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

　　The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

　　8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

　　They focus on opportunity in their staffing-not on problems.

　　

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9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

　　Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate"s own effectiveness.

　　10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己the effective executive tries to be himself， he does not pretend to be someone else，

　　11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time， and on doing first things first.

　　12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

　　To commit today"s resources to the future.

　　

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13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.

　　14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便

　　15、"专心"是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

　　Concentration-that is， the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.

　　16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

　　Effective executives do not make a great many decisions.They concentrate on the important ones.