[分享]奉献管理者的十八个故事

空空

分享管理者的十八个故事

编者注：本人觉得如今的**“管理大师”们，动辄一个彼得.德鲁克，轻则一个圣彼.吉得，前者是美国的管理学特别有影响的人物，去年已驾鹤西去，后者就是我们大家都在谈的学习型组织的提出者，然而有多少深读他们的著作，又有多少人应用在自己的工作内，其实管理至简至柔，远非自诩大师们者三寸不烂之舌能道尽，特别选择如下十八日常小故事，以给大家有所骑士。这些故事搜集于互联网，若有雷同，希望原作者告知，特此声明。

(一)

　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
　　
　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
　　
　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私， 锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

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火鸟

这个故事真好，管理者关键能用人之长，避用人之短。刘邦曾说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”[em01][em01]

楼主继续，关注中。！！！！！！！！！！！！！

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空空

谢谢楼上关注，慢慢的贴上后续的。一起努力吧。[em01]

空空

二
　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。

　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？

　　店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？

店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

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火鸟

真正的企业或组织领袖,自身并非各个领域的精要。而是会信任、会放权、懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升整个组织的活力和自我的价值。

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空空

谢谢楼上兄弟点评，我贴一个你评论一个吧，兄弟评点恰当，佩服。嘿嘿[em01][em01][em05]

xiaoya

有意思，看过。既有故事性，也不枯燥，继续吧。[em11][em11]

空空

三

A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有

机会展示一下自己的才干就好了！！

A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他

也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。

他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，

精心设计了几句简单却有份量的开场 白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有

一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。

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火鸟

善言而未行者，非聪者，善行而非思者，非慧者，善言且乐谋者，为聪者，善谋而善行者，为智者。[em11][em11]

xiaoya

故事经典，已收藏，评点简要启发人学习，继续关注者。[em05][em05]